Post by Julien - DG Sens on Aug 17, 2020 19:53:15 GMT -5
BREAK AWAY HOCKEY D'ESTRADE
RÈGLEMENTS
0. Préambule
La Break Away est un hobby pour tous les DG. Les DG prônent collectivement le plaisir et le respect, et comprenne qu’il s’agit d’un « break » pour se divertir par notre amour du hockey.
La ligue est entièrement simulée et sans aucune attache à la LNH. Il s’agit d’une ligue qui favorise la gestion à long terme alors que les équipes et joueurs sont développés de main de maître par les DG et qu’il y a qu’une seule saison par année qui se déroule. La participation est également encouragée, et récompensée. Les DG doivent composer avec la saine gestion financière de leur équipe.
La ligue a pour objectif de donner la voix aux DG participants, eux qui seront sondés en tout temps sur les changements ou ajustements suggérés pour le bon fonctionnement de la ligue. La ligue est gérée par une comité organisateur composé de :
1. Simon Nicol
2. Mathieu Lavigne
3. Julien Lessard
4. Maxime Lacasse
5. Mathieu Savard
Une contribution de 10$ annuellement est demandée aux DG pour assurer les coûts de licence du STHS, de maintien du site web et d’acquisition de cotes. Les surplus monétaires sont distribués aux DG récipiendaires de différents trophées.
1. Trophées
Les surplus monétaires sont remis aux DG selon les proportions suivantes :
• Gagnant de la Coupe Stanley 40 %
• Finaliste de la Coupe Stanley 20 %
• Première équipe de l’Est 10 % (ou 2e si c’est le gagnant de la Coupe Stanley)
• Première équipe de l’Ouest 10 % (ou 2e si c’est le gagnant de la Coupe Stanley)
• DG de l’année 20 % (vote des DG)
Les DG suivants reçoivent l’unique possibilité supplémentaire de recoter un joueur FARM (majorité de matchs disputés farms) ELC uniquement, témoignant leurs efforts à bien s’occuper de leur joueur en développement :
• 1er rang de l’Est et de l’Ouest Club-École
• Gagnant et Finaliste de la coupe Ryder
• Meilleures performances : Attaquant (pts), Défenseur (pts), Gardien (%), Recrue (pts)
2. Gestion financière
Les DG doivent gérer les finances de leur équipe. Une équipe dont le « Current Funds » est déficitaire devra mettre un plan à l’œuvre pour que celui-ci redevienne positif à la fin des séries éliminatoires. Lorsque le Current Funds de l’équipe est sous la barre du 5 M$, le DG reçoit un premier avis.
Afin d’arriver à atteindre le seuil de rentabilité, le DG peut demander un prêt à la BASH. Ce prêt en Current Funds seulement est d’un maximum de 10 M$ et doit être remboursé avant le début de la saison subséquente, en plus d’un intérêt équivalent à 10% du montant prêté.
Lorsque le DG n’arrive pas à rembourser son dû, la BASH le remercie et l’équipe devient sous tutelle.
Des maximums pour le prix des billets sont imposés aux équipes :
● Loges : 500 $
● 100 : 400 $
● 200 : 200 $
● 300 : 125 $
● 400 : 75 $
Une redistribution des profits est faite entre les équipes à la fin de la saison afin d’assurer un équilibre. Le % de redistribution dans le simulateur est de 33 %.
3. Participation
La participation des DG est souhaitée et comprends l’envoi régulier de lignes. Un DG qui ne fait pas ses lignes et qui semble peu engagé auprès de la ligue recevra un avertissement. Ce qui pourrait être suivi d’un remerciement et de la mise sous tutelle de l’équipe. Les DG reçoivent 25 000 $ pour l’envoi de chaque lignes (maximum 2 M$)
4. Commandites
Les DG peuvent s’entendre avec un seul commanditaire exclusif qui lui garantit un retour sur l’investissement si l’objectif est atteint :
• Adidas
o Objectif : Participation à la coupe Stanley
o Coût de déploiement : 5 000 000 $
o Retour sur investissement : 20 000 000 $
• Coors Light
o Objectif : Participation à la finale de conférence
o Coût de déploiement : 3 000 000 $
o Retour sur investissement : 10 000 000 $
• TSN
o Objectif : Top 5 unités spéciales combinées
o Coût de déploiement : 3 000 000 $
o Retour sur investissement : 10 000 000 $
• EA Sports
o Objectif : Joueur dans le top 10 des pointeurs
o Coût de déploiement : 3 000 000 $
o Retour sur investissement : 10 000 000 $
• Bridgestone
o Objectif : Participation en séries éliminatoires
o Coût de déploiement : 2 000 000 $
o Retour sur investissement : 5 000 000 $
• RDS
o Objectif : Joueur québécois avec 80 points et +
o Coût de déploiement : 2 000 000 $
o Retour sur investissement : 3 000 000 $
• Apple
o Objectif : Battre 3 records d’équipes après le 41e match de la saison
o Coût de déploiement : 1 000 000 $
o Retour sur investissement : 1 500 000 $
• UpperDeck
o Objectif : Envoyer un joueur au match des étoiles
o Coût de déploiement : 1 000 000 $
o Retour sur investissement : 1 500 000 $
• KraftHeinz
o Objectif : Avoir une recrue top 5 des pointeurs
o Coût de déploiement : 1 000 000 $
o Retour sur investissement : 1 500 000 $ (16 décembre 2018)
5. Achats
Le DG peut se servir de son « Current Funds » pour faire des achats pour son équipe :
• Sièges additionnels PRO
o Section 400 25 000 $ par siège
o Section 300 35 000 $ par siège
o Section 200 45 000 $ par siège
o Section 100 60 000 $ par siège
o En tout temps maximum 25 000 sièges par aréna PRO
• Sièges additionnels FARM
o Section 400 5 000 $ par siège
o Section 300 8 000 $ par siège
o Section 200 10 000 $ par siège
o Section 100 15 000 $ par siège
o En tout temps maximum 15 000 sièges par aréna FARM
• Relocalisation de l’équipe Pro 80 000 000 $ (approbation requise par la direction)
• Relocalisation de l’équipe Farm 40 000 000 $ (approbation requise par la direction)
• Signature d’un UFA additionnel 20 000 000 $ (1 maximum par saison)
• Signature d’une recrue en saison 10 000 000 $ (1 maximum par saison)
• Convaincre un retraité de jouer une dernière saison 20 000 000 $. Le salaire d’un retraité sera fixé à 5 000 000 $ pour sa dernière saison.
• Recréer un joueur selon sa performance LNH 5 000 000 $ (2 maximum par saison). La recote est disponible en tout temps, les DG jugent eux-mêmes du temps opportun pour l’acheter. Afin d’être éligible, le joueur doit être dans son contrat d’entrée (BASH ou LNH) et être âgé de 23 ans et moins. Un même joueur peut être recoté 2 fois dans la même saison mais compte pour une recote supplémentaire quand même. En cours de saison LNH, le DG a le choix de recoter selon les cotes ShowTime, mais après un min. de 20 matchs joués.
6. Camp d’entraînement
Les DG peuvent envoyer au maximum 2 joueurs par saison aux camps d’entraînement des légendes suivants. Les camps se déroulent au cours de l’été.
• Wayne Gretzky 10 000 000 $ +2 PA, +2 SK, +2 PH
• Mario Lemieux 10 000 000 $ +2 SC, +2 PH, +2 FO
• Raymond Bourque 10 000 000 $ +1 SC, +1 PA, +2 PH
• Brett Hull 8 000 000 $ +2 SC, +1 PH, +1 SK
• Patrick Roy 8 000 000 $ +2 AG, +1 RB, +2 SC, +1 HS
• Bobby Orr 8 000 000 $ +2 SK, +1 PA, +2 PH
• Mark Messier 5 000 000 $ +1 DF, +1 SC, +2 FO
• Adam Oates 5 000 000 $ +2 FO, +1 PA, +1 PH
• Scott Stevens 5 000 000 $ +2 DF, +1 CK, +1 DU
• Pavel Bure 4 000 000 $ +3 SK
• Larry Robinson 4 000 000 $ +3 DF
• Yannic Perreault 4 000 000 $ +3 FO
• Alexei Kovalev 4 000 000 $ +3 PH
• Tiger Williams 3 000 000 $ +5 CK, +5 FG, -5 DI
• John Scott 3 000 000 $ Pouvoir jouer W et D
• Henrik Zetterberg 3 000 000 $ Pouvoir passer de W à C (72 FO)
7. Masse salariale
• Plancher 65 M$
• Plafond 85 M$
Les DG doivent respecter le plafond ou le plancher en tout temps. Un avis de 24h est remis au DG qui ne respecte pas le plafond ou le plancher. Pour l’équipe qui dépasse le plafond, le joueur le plus productif de l’équipe ainsi que le gardien le plus utilisé seront suspendus jusqu’à ce que le DG corrige la situation, avec une limite de 48h. À la deuxième offense, les deux joueurs les plus productifs ainsi que le gardien le plus utilisé seront suspendus jusqu’à ce que le DG corrige la situation, avec une limite de 48h. À la troisième offense, le DG est remercié et l’équipe sera mise sous tutelle.
Pour l’équipe qui n’atteint pas le plancher, elle se verra imposer un joueur « unsigned » pour atteindre le plancher, lui qui devra jouer obligatoirement pour le reste de la saison et ne pourra être transigé ni ballotté. À la deuxième offense, l’équipe perds 5 rangs à son premier choix au prochain repêchage et le joueur préalablement signé voit son contrat rajusté. À la troisième offense, le DG est remercié et l’équipe sera mise sous tutelle.
La masse salariale est basée sur le nombre de matchs qu'un joueur passe dans son équipe, et donc est calculée sur la case ESTIMATED SEASON SALARY CAP.
8. Calendrier
• Pré-saison Septembre
• Saison régulière Octobre à Avril
• Séries éliminatoires Avril à Juin
• Repêchage Mi-Juin
• Agents libres Début juillet (3 vagues jusqu’à la fin août)
• Saison morte Juillet à Septembre
9. Composition de l’équipe
• 40 joueurs sous contrat minimum par équipe
● 50 joueurs sous contrat maximum par équipe
● 23 joueurs pro maximum
● Alignement complet PRO et FARM
● 3 C, 3 LW, 3 RW, 6 D, 2 G minimalement pour chaque club PRO et FARM
Lorsque les DG ne complètent pas leur équipe par leurs propres moyens, ils reçoivent une pénalité sur le current funds de 5 M$ par joueur manquant afin que la ligue complète leur équipe avec des unassigned au salaire minimum
10. Cotes
• Basées sur la performance des joueurs par le simulateur
• Indépendantes de la LNH
11. Recotes
• Automatiques par le simulateur
• À la fin de la saison
• Modulées à la cote actuelle du joueur pour éviter les variations extrêmes
12. Recrues
• Création avant le camp d’entraînement selon les statistiques de la dernière saison de hockey
• Possibilité de retourner les joueurs de 21 ans et moins dans la banque des prospects pour création future, avant qu’il aient joués leur 10e match dans la BASH.
• Le montant des contrats des recrues sont établis selon leur sélection au repêchage :
o Top 10 : 1 M$
o 10 à 20 : 950 K$
o 20 à 31 : 900 K$
o 32 à 62 : 850 K$
o 62 à 93 : 800 K$
o 94 et plus : 700 k$
• La durée des contrats des recrues sont établis selon leur âge :
o 21 ans et moins : 3 ans
o 22 à 24 ans : 2 ans
o 25 ans et plus : 1 an
Les cotes initiales des recrues sont déterminées selon les cotes SHOWTIME sur 82 GP avec les ajustements suivants :
ATT-DEF
SK PH PA SC DF
début + fin
50 10 60
51 10 61
52 9 61
53 9 62
54 8 62
55 8 63
56 7 63
57 6 63
58 6 64
59 5 64
60 4 64
61 4 65
62 3 65
63 3 66
64 2 66
65 2 67
66 1 67
67 1 68
68 1 69
69 1 70
SK AG
âge +
<23 3
<27 2
<30 1
<35 -1
>35 -2
GOALIE
SK EN DU AG RB SC HS RT PH PS
début + fin
58 10 68
59 10 69
60 9 69
61 9 70
62 8 70
63 8 71
64 7 71
65 6 71
66 6 72
67 5 72
68 4 72
69 4 73
70 3 73
71 3 74
72 2 74
73 1 74
74 1 75
Dans l’éventualité où les joueurs créés n’ont pas de cotes SHOWTIME, leur cotes sont déterminées selon un joueur comparable. Dans les deux cas, la direction se réserve le droit de faire une mise à niveau afin que les cotes concordent avec les cotes de la BASH. Un joueur de 26 ans et plus ne sera pas considéré comme une recrue.
13. Agents libres
• RFA : 27 ans et moins (en date du 1er juillet de la fin de la saison)
• UFA : 28 ans et plus (en date du 1er juillet de la fin de la saison)
• Les DG peuvent signer autant de RFA qu’ils le désirent
• Les RFA des équipes sont réputés avoir reçu une offre qualificative automatiquement avant l’ouverture du marché des joueurs autonomes. Attention, l’offre qualificative n’est pas un contrat signé.
• Les RFA n’ayant pas signé un nouveau contrat avant le 31 août deviennent automatiquement UFA
• Une seule offer sheet est permise par équipe.
• Lorsqu’une offer sheet est déposée à un joueur, le DG de l’équipe auquel les droits appartiennent reçoit les détails de l’offer sheet et a une période de 7 jours pour déterminer s’il accote l’offre ou bien préfère la compensation.
• Les RFA qui ne se sont pas entendus avec leur organisation peuvent recevoir des offer sheets :
o 1.49 M$ et moins : aucune compensation
o 1.5 à 1.99 M$ : 3e choix du prochain repêchage + 2 000 000 $
o 2 à 3.99 M$ : 2e choix du prochain repêchage + 3 000 000 $
o 4 à 5.99 M$ : 1er et 3e choix du prochain repêchage + 5 000 000 $
o 6 à 7.99 M$ : 1er, 2e et 3e choix du prochain repêchage + 8 000 000 $
o 8 à 9.99 M$ : 1er, 2e et 3e choix des 2 prochains repêchages + 10 000 000 $
o 10 M$ et plus : 1er choix des 4 prochains repêchages + 15 000 000 $
• Les DG sont limités à la signature de 1 UFA pendant la saison
• Les joueurs non repêchés peuvent être approchés après le 1er juillet seulement, de la même façon qu’un agent libre. Afin de leur offrir, il faut approcher leur agent Allan Walsh.
14. Négociations avec les agents libres
Les DG doivent offrir à leurs agents libres directement dans le STHS Client. Le comité d'agents reçoit et analyse les offres via le simulateur. Dans le cas du refus d’une offre, le DG doit communiquer avec l’agent Allan Walsh via le forum afin de débuter les négociations. Les DG sont fortement encouragés à fournir des explications sur leurs offres dans le simulateur afin de convaincre le joueur et son agent.
• Il est possible d’ajouter des clauses pour assurer la stabilité du joueur avec son nouveau contrat :
o Full-NTC : L’équipe ne peut échanger le joueur sans son accord. Le cas échéant, le joueur fourni 3 équipes auxquelles il accepte d’être échangé.
o Mod-NTC : Sur demande, le joueur doit fournir à l’équipe une liste de 10 équipes auxquelles il accepterait d’être échangé, la liste étant établie par le comité d'agents.
o Boni de signature : Il est possible d’offrir un boni de signature d’un maximum de 50 % du salaire annuel proposé au joueur, qui sera considéré dans l’offre comme réparti sur le nombre d’années du contrat, et donc un + au salaire annuel du joueur.
o Les RFA et UFA signés obtiennent automatiquement une Full-NTC pour les 41 premiers matchs de la saison suivante.
15. Ballottage
• Les joueurs de 24 ans et moins ne sont pas éligibles au ballotage
• Les joueurs de 25 ans et plus doivent passer par le ballotage avant un renvoi dans les mineures (24h)
• Les joueurs ayant un salaire de plus de 3 M$ doivent passer par le ballotage avant un renvoi dans les mineures (24h)
• Les joueurs ayant joué au niveau supérieur 3 saisons (peu importe le nombre de matchs) doivent passer par le ballotage avant un renvoi dans les mineures (24h)
• Un ballotage pour la ligue entière est organisé à la fin de la pré-saison
• La liste de priorité du ballotage est le classement inverse au jour du ballotage
• Un joueur ayant été acquis par une équipe par voie de ballotage doit minimalement jouer 10 parties avec cette nouvelle équipe avant d’être transigé ou remis au ballotage. Dans le cas contraire, le joueur sera retourné à sa formation précédente.
• Le ballotage est inactif à compter de la date limite des transactions et ce jusqu’au début de la saison subséquente.
16. Rachat de contrat
• Les rachats de contrats sont permis entre la fin des séries éliminatoires et le 30 juin
• Un seul joueur peut être racheté par saison
• Pour racheter le contrat d’un joueur, un DG doit défrayer immédiatement les 2/3 du montant du contrat restant à écouler (salaire(s) x année(s) x 2/3) à partir de son Current Funds.
19. Transactions
• Un comité évalue les transactions et donne son accord en plus de la confirmation des DG. Dans l’éventualité d’un refus, le comité de transactions participe à trouver une solution avec les DG concernés.
• La date limite des transactions survient le dernier dimanche du mois de février à 23h59
• L’annonce d’une transaction doit être officialisée par les deux DG sur le forum
• Il est possible de transiger avec des retenues de salaire sur les joueurs pour un maximum de 50% de la saison courante seulement
• Il est possible de transiger des choix conditionnels
• Il est possible de transiger de l’argent
• Il est possible de transiger des entraîneurs
20. Repêchage
• La loterie du repêchage a lieu après la 2e ronde des séries éliminatoires.
• Les chances par équipe à la loterie sont les suivantes, elles déterminent les chances d’obtenir le 1er rang au repêchage. Le top 3 est pigé, et la suite est selon le classement de la saison :
o 32e 18.5 %
o 31e 13.5 %
o 30e 11.5 %
o 29e 9.5 %
o 28e 8.5 %
o 27e 7.5 %
o 26e 6.5 %
o 25e 6.0 %
o 24e 5.0 %
o 23e 3.5 %
o 22e 3.0 %
o 21e 2.5 %
o 20e 2.0 %
o 19e 1.5 %
o 18e 0.5 %
o 17e 0.5 %
• Le repêchage ouvre le vendredi à 00h01 (matin) pour se terminer le dimanche à 23h59
• La présence des DG est demandée lors du repêchage
• Les DG qui sont absents doivent fournir une liste à la ligue
• Le repêchage se déroule sur le forum de la ligue
• Le repêchage se déroule de cette façon :
o Ronde 1, 3 heures de délai
o Rondes 2 à 7, 2 heures de délai
• Sans nouvelles ou liste du DG, le joueur le plus haut classé sur la liste de la BASH (combiné des différentes listes publiques) est assigné à l’équipe.
21. Positions
• Les DG doivent adresser leur demande sur le forum
• Les attaquants peuvent être placés à toutes les positions dans le simulateur. Néanmoins pour avoir la position officielle, une preuve doit être fournie pour faire le changement.
• Les ailiers peuvent bénéficier du camp d’entraînement Henrik Zetterberg pour évoluer au centre avec une cote FO de 72
• Les ailiers et défenseurs peuvent bénéficier du camp d’entraînement John Scott pour évoluer à l’aile et/ou défense
22. Entraîneurs
• Les entraîneurs peuvent être engagés et congédiés en saison
• Les demandes doivent être formulées sur le forum
• Le DG doit payer la totalité du contrat restant d’un entraîneur à même son Current Funds pour être en mesure de le congédier
• Un DG peut offrir à un entraîneur farm d’une autre équipe, mais devra compenser l’équipe en lui remettant une somme équivalente au salaire de l’entraîneur convoité
• Les DG doivent négocier avec l’agent des entraîneurs Don Meehan via le forum
23. Retraites
• Les retraites sont faites aléatoirement dans le simulateur selon les probabilités suivantes :
o 36 ans – 5 %
o 37 ans – 10 %
o 38 ans – 20 %
o 39 ans – 50 %
o 40 ans – 75 %
o 41 ans et + – 95 %
24. Rivalités
• Les équipes peuvent officialiser des rivalités de niveau 1 à 5 en faisant la demande sur le forum
25. Utilisation des gardiens
• La limite d'utilisation des gardiens est limitée à 72 départs (colonne ST dans les statistiques). Un gardien sera suspendu pour le reste de la saison dès qu'il aura participé à un 73e match.
26. Match des étoiles
La dernière fin de semaine du mois de janvier est consacrée au match des étoiles. Deux semaines plus tôt, 3 attaquants, 2 défenseurs, 1 gardien et 2 DG sont votés pour chaque conférence. L’équipe des 2 DG formés par conférence viendra ensuite compléter son alignement pour en arriver à un total de 12 attaquants, 6 défenseurs et 2 gardiens. Chaque équipe devra avoir au minimum 1 représentant.
27. Demandes
Les demandes suivantes se font via le forum, section Demandes :
• Changement de position
• Congédiement d’un entraîneur
• Création/Renvoi de prospects
• Recote ELC
• Signature UFA supplémentaire
• Retour de la retraite
• Camps et commandites
28. Paramètres des contrats
• Salaire minimal : 700 000 $
• Salaire maximal :12 750 000 $ (15 % du plafond)
• Durée maximale pré-agents libres : 8 ans
• Durée maximale agents libres : 7 ans
• Boni de signature : 50 % maximum d’une année de contrat
RÈGLEMENTS
0. Préambule
La Break Away est un hobby pour tous les DG. Les DG prônent collectivement le plaisir et le respect, et comprenne qu’il s’agit d’un « break » pour se divertir par notre amour du hockey.
La ligue est entièrement simulée et sans aucune attache à la LNH. Il s’agit d’une ligue qui favorise la gestion à long terme alors que les équipes et joueurs sont développés de main de maître par les DG et qu’il y a qu’une seule saison par année qui se déroule. La participation est également encouragée, et récompensée. Les DG doivent composer avec la saine gestion financière de leur équipe.
La ligue a pour objectif de donner la voix aux DG participants, eux qui seront sondés en tout temps sur les changements ou ajustements suggérés pour le bon fonctionnement de la ligue. La ligue est gérée par une comité organisateur composé de :
1. Simon Nicol
2. Mathieu Lavigne
3. Julien Lessard
4. Maxime Lacasse
5. Mathieu Savard
Une contribution de 10$ annuellement est demandée aux DG pour assurer les coûts de licence du STHS, de maintien du site web et d’acquisition de cotes. Les surplus monétaires sont distribués aux DG récipiendaires de différents trophées.
1. Trophées
Les surplus monétaires sont remis aux DG selon les proportions suivantes :
• Gagnant de la Coupe Stanley 40 %
• Finaliste de la Coupe Stanley 20 %
• Première équipe de l’Est 10 % (ou 2e si c’est le gagnant de la Coupe Stanley)
• Première équipe de l’Ouest 10 % (ou 2e si c’est le gagnant de la Coupe Stanley)
• DG de l’année 20 % (vote des DG)
Les DG suivants reçoivent l’unique possibilité supplémentaire de recoter un joueur FARM (majorité de matchs disputés farms) ELC uniquement, témoignant leurs efforts à bien s’occuper de leur joueur en développement :
• 1er rang de l’Est et de l’Ouest Club-École
• Gagnant et Finaliste de la coupe Ryder
• Meilleures performances : Attaquant (pts), Défenseur (pts), Gardien (%), Recrue (pts)
2. Gestion financière
Les DG doivent gérer les finances de leur équipe. Une équipe dont le « Current Funds » est déficitaire devra mettre un plan à l’œuvre pour que celui-ci redevienne positif à la fin des séries éliminatoires. Lorsque le Current Funds de l’équipe est sous la barre du 5 M$, le DG reçoit un premier avis.
Afin d’arriver à atteindre le seuil de rentabilité, le DG peut demander un prêt à la BASH. Ce prêt en Current Funds seulement est d’un maximum de 10 M$ et doit être remboursé avant le début de la saison subséquente, en plus d’un intérêt équivalent à 10% du montant prêté.
Lorsque le DG n’arrive pas à rembourser son dû, la BASH le remercie et l’équipe devient sous tutelle.
Des maximums pour le prix des billets sont imposés aux équipes :
● Loges : 500 $
● 100 : 400 $
● 200 : 200 $
● 300 : 125 $
● 400 : 75 $
Une redistribution des profits est faite entre les équipes à la fin de la saison afin d’assurer un équilibre. Le % de redistribution dans le simulateur est de 33 %.
3. Participation
La participation des DG est souhaitée et comprends l’envoi régulier de lignes. Un DG qui ne fait pas ses lignes et qui semble peu engagé auprès de la ligue recevra un avertissement. Ce qui pourrait être suivi d’un remerciement et de la mise sous tutelle de l’équipe. Les DG reçoivent 25 000 $ pour l’envoi de chaque lignes (maximum 2 M$)
4. Commandites
Les DG peuvent s’entendre avec un seul commanditaire exclusif qui lui garantit un retour sur l’investissement si l’objectif est atteint :
• Adidas
o Objectif : Participation à la coupe Stanley
o Coût de déploiement : 5 000 000 $
o Retour sur investissement : 20 000 000 $
• Coors Light
o Objectif : Participation à la finale de conférence
o Coût de déploiement : 3 000 000 $
o Retour sur investissement : 10 000 000 $
• TSN
o Objectif : Top 5 unités spéciales combinées
o Coût de déploiement : 3 000 000 $
o Retour sur investissement : 10 000 000 $
• EA Sports
o Objectif : Joueur dans le top 10 des pointeurs
o Coût de déploiement : 3 000 000 $
o Retour sur investissement : 10 000 000 $
• Bridgestone
o Objectif : Participation en séries éliminatoires
o Coût de déploiement : 2 000 000 $
o Retour sur investissement : 5 000 000 $
• RDS
o Objectif : Joueur québécois avec 80 points et +
o Coût de déploiement : 2 000 000 $
o Retour sur investissement : 3 000 000 $
• Apple
o Objectif : Battre 3 records d’équipes après le 41e match de la saison
o Coût de déploiement : 1 000 000 $
o Retour sur investissement : 1 500 000 $
• UpperDeck
o Objectif : Envoyer un joueur au match des étoiles
o Coût de déploiement : 1 000 000 $
o Retour sur investissement : 1 500 000 $
• KraftHeinz
o Objectif : Avoir une recrue top 5 des pointeurs
o Coût de déploiement : 1 000 000 $
o Retour sur investissement : 1 500 000 $ (16 décembre 2018)
5. Achats
Le DG peut se servir de son « Current Funds » pour faire des achats pour son équipe :
• Sièges additionnels PRO
o Section 400 25 000 $ par siège
o Section 300 35 000 $ par siège
o Section 200 45 000 $ par siège
o Section 100 60 000 $ par siège
o En tout temps maximum 25 000 sièges par aréna PRO
• Sièges additionnels FARM
o Section 400 5 000 $ par siège
o Section 300 8 000 $ par siège
o Section 200 10 000 $ par siège
o Section 100 15 000 $ par siège
o En tout temps maximum 15 000 sièges par aréna FARM
• Relocalisation de l’équipe Pro 80 000 000 $ (approbation requise par la direction)
• Relocalisation de l’équipe Farm 40 000 000 $ (approbation requise par la direction)
• Signature d’un UFA additionnel 20 000 000 $ (1 maximum par saison)
• Signature d’une recrue en saison 10 000 000 $ (1 maximum par saison)
• Convaincre un retraité de jouer une dernière saison 20 000 000 $. Le salaire d’un retraité sera fixé à 5 000 000 $ pour sa dernière saison.
• Recréer un joueur selon sa performance LNH 5 000 000 $ (2 maximum par saison). La recote est disponible en tout temps, les DG jugent eux-mêmes du temps opportun pour l’acheter. Afin d’être éligible, le joueur doit être dans son contrat d’entrée (BASH ou LNH) et être âgé de 23 ans et moins. Un même joueur peut être recoté 2 fois dans la même saison mais compte pour une recote supplémentaire quand même. En cours de saison LNH, le DG a le choix de recoter selon les cotes ShowTime, mais après un min. de 20 matchs joués.
6. Camp d’entraînement
Les DG peuvent envoyer au maximum 2 joueurs par saison aux camps d’entraînement des légendes suivants. Les camps se déroulent au cours de l’été.
• Wayne Gretzky 10 000 000 $ +2 PA, +2 SK, +2 PH
• Mario Lemieux 10 000 000 $ +2 SC, +2 PH, +2 FO
• Raymond Bourque 10 000 000 $ +1 SC, +1 PA, +2 PH
• Brett Hull 8 000 000 $ +2 SC, +1 PH, +1 SK
• Patrick Roy 8 000 000 $ +2 AG, +1 RB, +2 SC, +1 HS
• Bobby Orr 8 000 000 $ +2 SK, +1 PA, +2 PH
• Mark Messier 5 000 000 $ +1 DF, +1 SC, +2 FO
• Adam Oates 5 000 000 $ +2 FO, +1 PA, +1 PH
• Scott Stevens 5 000 000 $ +2 DF, +1 CK, +1 DU
• Pavel Bure 4 000 000 $ +3 SK
• Larry Robinson 4 000 000 $ +3 DF
• Yannic Perreault 4 000 000 $ +3 FO
• Alexei Kovalev 4 000 000 $ +3 PH
• Tiger Williams 3 000 000 $ +5 CK, +5 FG, -5 DI
• John Scott 3 000 000 $ Pouvoir jouer W et D
• Henrik Zetterberg 3 000 000 $ Pouvoir passer de W à C (72 FO)
7. Masse salariale
• Plancher 65 M$
• Plafond 85 M$
Les DG doivent respecter le plafond ou le plancher en tout temps. Un avis de 24h est remis au DG qui ne respecte pas le plafond ou le plancher. Pour l’équipe qui dépasse le plafond, le joueur le plus productif de l’équipe ainsi que le gardien le plus utilisé seront suspendus jusqu’à ce que le DG corrige la situation, avec une limite de 48h. À la deuxième offense, les deux joueurs les plus productifs ainsi que le gardien le plus utilisé seront suspendus jusqu’à ce que le DG corrige la situation, avec une limite de 48h. À la troisième offense, le DG est remercié et l’équipe sera mise sous tutelle.
Pour l’équipe qui n’atteint pas le plancher, elle se verra imposer un joueur « unsigned » pour atteindre le plancher, lui qui devra jouer obligatoirement pour le reste de la saison et ne pourra être transigé ni ballotté. À la deuxième offense, l’équipe perds 5 rangs à son premier choix au prochain repêchage et le joueur préalablement signé voit son contrat rajusté. À la troisième offense, le DG est remercié et l’équipe sera mise sous tutelle.
La masse salariale est basée sur le nombre de matchs qu'un joueur passe dans son équipe, et donc est calculée sur la case ESTIMATED SEASON SALARY CAP.
8. Calendrier
• Pré-saison Septembre
• Saison régulière Octobre à Avril
• Séries éliminatoires Avril à Juin
• Repêchage Mi-Juin
• Agents libres Début juillet (3 vagues jusqu’à la fin août)
• Saison morte Juillet à Septembre
9. Composition de l’équipe
• 40 joueurs sous contrat minimum par équipe
● 50 joueurs sous contrat maximum par équipe
● 23 joueurs pro maximum
● Alignement complet PRO et FARM
● 3 C, 3 LW, 3 RW, 6 D, 2 G minimalement pour chaque club PRO et FARM
Lorsque les DG ne complètent pas leur équipe par leurs propres moyens, ils reçoivent une pénalité sur le current funds de 5 M$ par joueur manquant afin que la ligue complète leur équipe avec des unassigned au salaire minimum
10. Cotes
• Basées sur la performance des joueurs par le simulateur
• Indépendantes de la LNH
11. Recotes
• Automatiques par le simulateur
• À la fin de la saison
• Modulées à la cote actuelle du joueur pour éviter les variations extrêmes
12. Recrues
• Création avant le camp d’entraînement selon les statistiques de la dernière saison de hockey
• Possibilité de retourner les joueurs de 21 ans et moins dans la banque des prospects pour création future, avant qu’il aient joués leur 10e match dans la BASH.
• Le montant des contrats des recrues sont établis selon leur sélection au repêchage :
o Top 10 : 1 M$
o 10 à 20 : 950 K$
o 20 à 31 : 900 K$
o 32 à 62 : 850 K$
o 62 à 93 : 800 K$
o 94 et plus : 700 k$
• La durée des contrats des recrues sont établis selon leur âge :
o 21 ans et moins : 3 ans
o 22 à 24 ans : 2 ans
o 25 ans et plus : 1 an
Les cotes initiales des recrues sont déterminées selon les cotes SHOWTIME sur 82 GP avec les ajustements suivants :
ATT-DEF
SK PH PA SC DF
début + fin
50 10 60
51 10 61
52 9 61
53 9 62
54 8 62
55 8 63
56 7 63
57 6 63
58 6 64
59 5 64
60 4 64
61 4 65
62 3 65
63 3 66
64 2 66
65 2 67
66 1 67
67 1 68
68 1 69
69 1 70
SK AG
âge +
<23 3
<27 2
<30 1
<35 -1
>35 -2
GOALIE
SK EN DU AG RB SC HS RT PH PS
début + fin
58 10 68
59 10 69
60 9 69
61 9 70
62 8 70
63 8 71
64 7 71
65 6 71
66 6 72
67 5 72
68 4 72
69 4 73
70 3 73
71 3 74
72 2 74
73 1 74
74 1 75
Dans l’éventualité où les joueurs créés n’ont pas de cotes SHOWTIME, leur cotes sont déterminées selon un joueur comparable. Dans les deux cas, la direction se réserve le droit de faire une mise à niveau afin que les cotes concordent avec les cotes de la BASH. Un joueur de 26 ans et plus ne sera pas considéré comme une recrue.
13. Agents libres
• RFA : 27 ans et moins (en date du 1er juillet de la fin de la saison)
• UFA : 28 ans et plus (en date du 1er juillet de la fin de la saison)
• Les DG peuvent signer autant de RFA qu’ils le désirent
• Les RFA des équipes sont réputés avoir reçu une offre qualificative automatiquement avant l’ouverture du marché des joueurs autonomes. Attention, l’offre qualificative n’est pas un contrat signé.
• Les RFA n’ayant pas signé un nouveau contrat avant le 31 août deviennent automatiquement UFA
• Une seule offer sheet est permise par équipe.
• Lorsqu’une offer sheet est déposée à un joueur, le DG de l’équipe auquel les droits appartiennent reçoit les détails de l’offer sheet et a une période de 7 jours pour déterminer s’il accote l’offre ou bien préfère la compensation.
• Les RFA qui ne se sont pas entendus avec leur organisation peuvent recevoir des offer sheets :
o 1.49 M$ et moins : aucune compensation
o 1.5 à 1.99 M$ : 3e choix du prochain repêchage + 2 000 000 $
o 2 à 3.99 M$ : 2e choix du prochain repêchage + 3 000 000 $
o 4 à 5.99 M$ : 1er et 3e choix du prochain repêchage + 5 000 000 $
o 6 à 7.99 M$ : 1er, 2e et 3e choix du prochain repêchage + 8 000 000 $
o 8 à 9.99 M$ : 1er, 2e et 3e choix des 2 prochains repêchages + 10 000 000 $
o 10 M$ et plus : 1er choix des 4 prochains repêchages + 15 000 000 $
• Les DG sont limités à la signature de 1 UFA pendant la saison
• Les joueurs non repêchés peuvent être approchés après le 1er juillet seulement, de la même façon qu’un agent libre. Afin de leur offrir, il faut approcher leur agent Allan Walsh.
14. Négociations avec les agents libres
Les DG doivent offrir à leurs agents libres directement dans le STHS Client. Le comité d'agents reçoit et analyse les offres via le simulateur. Dans le cas du refus d’une offre, le DG doit communiquer avec l’agent Allan Walsh via le forum afin de débuter les négociations. Les DG sont fortement encouragés à fournir des explications sur leurs offres dans le simulateur afin de convaincre le joueur et son agent.
• Il est possible d’ajouter des clauses pour assurer la stabilité du joueur avec son nouveau contrat :
o Full-NTC : L’équipe ne peut échanger le joueur sans son accord. Le cas échéant, le joueur fourni 3 équipes auxquelles il accepte d’être échangé.
o Mod-NTC : Sur demande, le joueur doit fournir à l’équipe une liste de 10 équipes auxquelles il accepterait d’être échangé, la liste étant établie par le comité d'agents.
o Boni de signature : Il est possible d’offrir un boni de signature d’un maximum de 50 % du salaire annuel proposé au joueur, qui sera considéré dans l’offre comme réparti sur le nombre d’années du contrat, et donc un + au salaire annuel du joueur.
o Les RFA et UFA signés obtiennent automatiquement une Full-NTC pour les 41 premiers matchs de la saison suivante.
15. Ballottage
• Les joueurs de 24 ans et moins ne sont pas éligibles au ballotage
• Les joueurs de 25 ans et plus doivent passer par le ballotage avant un renvoi dans les mineures (24h)
• Les joueurs ayant un salaire de plus de 3 M$ doivent passer par le ballotage avant un renvoi dans les mineures (24h)
• Les joueurs ayant joué au niveau supérieur 3 saisons (peu importe le nombre de matchs) doivent passer par le ballotage avant un renvoi dans les mineures (24h)
• Un ballotage pour la ligue entière est organisé à la fin de la pré-saison
• La liste de priorité du ballotage est le classement inverse au jour du ballotage
• Un joueur ayant été acquis par une équipe par voie de ballotage doit minimalement jouer 10 parties avec cette nouvelle équipe avant d’être transigé ou remis au ballotage. Dans le cas contraire, le joueur sera retourné à sa formation précédente.
• Le ballotage est inactif à compter de la date limite des transactions et ce jusqu’au début de la saison subséquente.
16. Rachat de contrat
• Les rachats de contrats sont permis entre la fin des séries éliminatoires et le 30 juin
• Un seul joueur peut être racheté par saison
• Pour racheter le contrat d’un joueur, un DG doit défrayer immédiatement les 2/3 du montant du contrat restant à écouler (salaire(s) x année(s) x 2/3) à partir de son Current Funds.
19. Transactions
• Un comité évalue les transactions et donne son accord en plus de la confirmation des DG. Dans l’éventualité d’un refus, le comité de transactions participe à trouver une solution avec les DG concernés.
• La date limite des transactions survient le dernier dimanche du mois de février à 23h59
• L’annonce d’une transaction doit être officialisée par les deux DG sur le forum
• Il est possible de transiger avec des retenues de salaire sur les joueurs pour un maximum de 50% de la saison courante seulement
• Il est possible de transiger des choix conditionnels
• Il est possible de transiger de l’argent
• Il est possible de transiger des entraîneurs
20. Repêchage
• La loterie du repêchage a lieu après la 2e ronde des séries éliminatoires.
• Les chances par équipe à la loterie sont les suivantes, elles déterminent les chances d’obtenir le 1er rang au repêchage. Le top 3 est pigé, et la suite est selon le classement de la saison :
o 32e 18.5 %
o 31e 13.5 %
o 30e 11.5 %
o 29e 9.5 %
o 28e 8.5 %
o 27e 7.5 %
o 26e 6.5 %
o 25e 6.0 %
o 24e 5.0 %
o 23e 3.5 %
o 22e 3.0 %
o 21e 2.5 %
o 20e 2.0 %
o 19e 1.5 %
o 18e 0.5 %
o 17e 0.5 %
• Le repêchage ouvre le vendredi à 00h01 (matin) pour se terminer le dimanche à 23h59
• La présence des DG est demandée lors du repêchage
• Les DG qui sont absents doivent fournir une liste à la ligue
• Le repêchage se déroule sur le forum de la ligue
• Le repêchage se déroule de cette façon :
o Ronde 1, 3 heures de délai
o Rondes 2 à 7, 2 heures de délai
• Sans nouvelles ou liste du DG, le joueur le plus haut classé sur la liste de la BASH (combiné des différentes listes publiques) est assigné à l’équipe.
21. Positions
• Les DG doivent adresser leur demande sur le forum
• Les attaquants peuvent être placés à toutes les positions dans le simulateur. Néanmoins pour avoir la position officielle, une preuve doit être fournie pour faire le changement.
• Les ailiers peuvent bénéficier du camp d’entraînement Henrik Zetterberg pour évoluer au centre avec une cote FO de 72
• Les ailiers et défenseurs peuvent bénéficier du camp d’entraînement John Scott pour évoluer à l’aile et/ou défense
22. Entraîneurs
• Les entraîneurs peuvent être engagés et congédiés en saison
• Les demandes doivent être formulées sur le forum
• Le DG doit payer la totalité du contrat restant d’un entraîneur à même son Current Funds pour être en mesure de le congédier
• Un DG peut offrir à un entraîneur farm d’une autre équipe, mais devra compenser l’équipe en lui remettant une somme équivalente au salaire de l’entraîneur convoité
• Les DG doivent négocier avec l’agent des entraîneurs Don Meehan via le forum
23. Retraites
• Les retraites sont faites aléatoirement dans le simulateur selon les probabilités suivantes :
o 36 ans – 5 %
o 37 ans – 10 %
o 38 ans – 20 %
o 39 ans – 50 %
o 40 ans – 75 %
o 41 ans et + – 95 %
24. Rivalités
• Les équipes peuvent officialiser des rivalités de niveau 1 à 5 en faisant la demande sur le forum
25. Utilisation des gardiens
• La limite d'utilisation des gardiens est limitée à 72 départs (colonne ST dans les statistiques). Un gardien sera suspendu pour le reste de la saison dès qu'il aura participé à un 73e match.
26. Match des étoiles
La dernière fin de semaine du mois de janvier est consacrée au match des étoiles. Deux semaines plus tôt, 3 attaquants, 2 défenseurs, 1 gardien et 2 DG sont votés pour chaque conférence. L’équipe des 2 DG formés par conférence viendra ensuite compléter son alignement pour en arriver à un total de 12 attaquants, 6 défenseurs et 2 gardiens. Chaque équipe devra avoir au minimum 1 représentant.
27. Demandes
Les demandes suivantes se font via le forum, section Demandes :
• Changement de position
• Congédiement d’un entraîneur
• Création/Renvoi de prospects
• Recote ELC
• Signature UFA supplémentaire
• Retour de la retraite
• Camps et commandites
28. Paramètres des contrats
• Salaire minimal : 700 000 $
• Salaire maximal :12 750 000 $ (15 % du plafond)
• Durée maximale pré-agents libres : 8 ans
• Durée maximale agents libres : 7 ans
• Boni de signature : 50 % maximum d’une année de contrat
